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摘要：建筑工程文明施工管理制度是怎样的建筑工程文明施工管理制度一、职责分明1、项目部各分包施工单位负责人对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。2、各分包施工单位必须明确文明施工的负责部门及人员。3、建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络、项目...
建筑工程文明施工管理制度是怎样的建筑工程文明施工管理制度
一、职责分明
1、项目部各分包施工单位负责人对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。 2、各分包施工单位必须明确文明施工的负责部门及人员。 3、建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络、项目部各分包施工单位负责人对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。 2、各分包施工单位必须明确文明施工的负责部门及人员。 3、建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络1、项目部各分包施工单位负责人对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。
2、各分包施工单位必须明确文明施工的负责部门及人员。
3、建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。
二、不同阶段实施不同的要求。
(一)开工准备阶段
1、建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。
2、建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施。
3、材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。
4、场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。
5、施工用电及力能管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。
6、明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于 检查、监督。
7、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。
8、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。
9、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。
(二)施工阶段
1、负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围。
2、坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。
3、 施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经总承建单位施工主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。
4、土方工程在施工时严格指定地方堆放和弃土，不得随意堆放。
5、工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。
6、尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。7、施工作业区域根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟
区内严禁吸烟。
8、施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全部合格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。
9、施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。
10、井道、孔洞、阳台、临边等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，并设立明显标志和安全警告牌。
11、开展各级安全与文明施工活动。
12、 施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。
13、 高层建筑施工中，禁止向下抛掷垃圾和废料。
14、制定切实可行的职工教育、培训计划，严格、认真执行。不断提高职工队伍的素质。
由上诉可以看出建筑工程文明施工管理制度主要是根据职责和施工阶段的不同而拥有不同的要求。首先全阶段要求各方职责分明，再次开工准备阶段就制定好各方制度，确保有理可循，施工阶段则要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，不可放松
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