摘要：联营区别于一个承包商单独承包项目，是指两个或两个以上企业之间、企业和事业单位之间，在平等自愿的基础上组成联营体，以联营体名义竞争承包工程任务。体现了联营体优势互补和团结合作的本质。1.1联营体形式根据其组成的联营体性质，可以分为三种形式：法人型联营体：各成员组...
联营区别于一个承包商单独承包项目，是指两个或两个以上企业之间、企业和事业单位之间，在平等自愿的基础上组成联营体，以联营体名义竞争承包工程任务。体现了联营体优势互补和团结合作的本质。
1.1联营体形式
根据其组成的联营体性质，可以分为三种形式：
法人型联营体：各成员组成的联营体为新的经济实体，独立承担民事责任，具备法人资格；
合伙型联营体：组成的联营体不具备法人资格，各成员共同经营。联营各方按照出资比例或协议的约定，以各自所有的或者经营管理的财产承担民事责任，依照法律规定或协议负连带责任；
合同型联营体：联营各方按照合同的约定各自独立经营，其权利和义务由合同约定，各自承担民事责任。
1.2联营体特征
因为联营体是由多家单位联营，所以联营体具有以下特征：
（1）联营体是参与工程竞争与承包实施的一个实体，它必须是由两个或两个以上有独立法人的承包单位联合组建。
（2）参加联营体的各单位可以是各自独立经营的企业，但是在共同承包的项目中，必须根据合同或预先达成的协议，承担各自的义务和分享权利，包括人力、财力资源的投入，机械设备等各项费用分摊、利润分享和风险分担。
（3）作为联营体，必须签订联营体合同或协议。在合同和协议中，应有使所有联营体成员受到法律约束的签字。联营体的合同和协议对内是合作与分工的依据，对外则是作为整体的承诺。
（4）联营体各单位要推选出一个单位作为责任方，代表联营体与业主签订合同，对业主负责，并协调联营体内部关系。一般情况下，联营体还应推选出一名代表，作为本项目的总负责人和与业主的沟通人。
1.3联营体优势和管理难点
基于联营体的上述特征，不论采用何种形式，它对承包和发包方有以下优势：
对建设方来说：
（1）增强实力：由于多家联合、资质互补，在资金、技术和管理上可以取长补短，发挥各自优势。其优势是：互相学习提高能力；有能力承包更大的工程任务；低成本高效率地履行协议；提高竞争能力；
（2）分担风险，增强抵御风险的能力：联营体除了可以发挥各家公司的优势外，另一重要作用是分担风险。因为，一家公司和其他公司组成联营体，其在单一项目上的资金占用和风险承担减小，就可以并行承揽多个甚至几十个项目，这样不但各项目互相衔接，可以避免资源的忙闲不均，而且，即使有一个或几个项目出现亏损或需暂时垫付资金，其他项目的收益也可以弥补。
（3）冲破地区、部门封锁、拓展市场；
（4）减少联营体个体的财务份额，包括担保金、保险金、周转资金与机械设备投入；
对业主来说：
（1）物美价廉：由于联营体成员间优势互补，可以降低工程实施成本，提高质量；
（2）降低风险：在项目实施过程中，若联营体一个成员企业破产，其他成员共同补充人力财力物力，不使工程的进展受到影响，业主不会因此而造成损失；
（3）便于管理：由于多家单位中只需一个责任方与业主签约，便于业主管理。
当然，由于多家单位联营，联营体在管理上与独家承包相比难度更大，需要联营各方有很好的双赢意识、平衡艺术和沟通技能。这些都构成联营体项目管理的特点，也是管理上的难点。稍不注意就会出现纠纷，影响团队优势的发挥，尤其在经济利益分配上可能出现矛盾。
