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·工程项目管理中FICIC的索赔条款
无论是在国际工程承包中，还是在国内工程承包中，施工过程的事故是难免的，往往由此造成的损失也是惨重的，除了事故风险以外，按照国际贯例还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险和治安风险等。特别是在国际工程承包中，因风险造成损失的频率和概率较国内要高的多。了解和掌握FIDIC合同条款，搞好索赔，维护自身合法权益首先要精通FIDIC有关合同条款。FIDIC合同条款涉及索赔的内容大致有两个方面。其一是关于工期的索赔，...
·施工项目成本控制的方法
全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。开源与节流相结合的原则，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“...
·设计文件的质量要求
(一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。(二)符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。(三)充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。(...
·业主施工阶段的项目管理
一个项目，从选定、可行性研究、规划、设计、评估、审核、准备、组织、实施（施工），直到完成是一个整体过程。项目管理就是利用有关的知识、经验和技术对项目全过程进行规划、组织、协调和控制。项目发起（业主）单位一般都要建立项目管理班子，制定系统而周密的管理计划，对项目的范围、费用、时间、质量、资源、风险、环境、同项目各有关方面的关系、乃至项目管理班子自身的建设诸多方面进行全方位的管理，并贯穿于项目各个阶段。国际惯例是，业主单位将项目...
·三种项目成本估算方法的比较
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根...
·项目管理的组织结构
就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种是基于项目的，每一个部门或项目组负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束，这种模式在建筑行业比较典型。在基于职能的组织模式中，也存在项目管理，但往往是局限在职能部门内的，当项目跨越职能部门时，就会出现四种可能的情况：1、各职能部门派人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各...
·大型工程建设项目的管理方法
项目的管理组织在建设宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。　　社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了机场建设的方向。...
·材料供应计划
类别　　　　　页次　　　　　　　　　　　　　　日期　　材料名称规格材料编号各月份需要量合计基本存量进料计划交货期123456789101112　　月份数量月份数量月份数量（天）1...
·实施工程量清单报价的方法
已经制定的《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》,实现取费标准由以企业级别为主过渡到以工程类别为主以后，在实行现场经费与企业经营管理费分离的同时，费用项目划分尽可能向适合工程量清单招标方式过渡；以建筑装饰装修为突破口，以全国统一基础定额为依据制定工程综合单价，并逐步扩大到土建、安装、市政等其它工程计价依据；改革沿用至今的工程概预算制度，在工程价格的性质、分类、组成、计价依据、管理体制等方面，对工程计价方法作出新的一般性的规定。...
·铝合金门窗的安装措施
铝合金门窗外框安装施工内容包括：1、铝合金门、窗框进场，查水平线，划垂直线、进出线，窗框，洞口对位，清洁洞口。2、斜木楔固定窗框、校正，射钉固定铁脚，检查。3、砂浆或细砼封铁脚。4、铁脚砂浆干固后，拆除木楔，粉户外洞口。5、注打发泡剂，室外打第一度硅胶。6、窗框砂浆封框，搓实，收浆。7、门窗框内侧打硅胶，室外打第二度硅胶。8、安装框扇。安装后，对连接件、发泡剂进行隐蔽验收。对门窗的垂直度对角线进行实测...
·基坑工程质量保证措施包括哪些？
基坑工程质量保证措施包括哪些？基坑工程的施工过程包括了勘察、施工、检测等等。由于它的风险性较大，对周围环境也有较大的影响，因而无论是施工过程还是完工后的检测都应重这高工程质量。那么，在施工过程中，基坑工程质量保证措施都有哪些呢?我们在下文中整理了相关内容，希望可以帮助到您。一、基坑工程质量保证措施1、建立质量管理机构网络质量管理机构的建立是质量管理工作首要工作,管理机构的科学性、可运作性及有效性是机构建立的关键。2、建立以项...
·工程设计管理和职责
(一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调...
·建筑工程挂靠协议哪些情形会无效？
根据建筑法规定，凡转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位名义承接工程任务的，均属挂靠承接工程。这是所有建筑工程挂靠协议最核心的内容，也是当事人签订挂靠协议的最主要目的。现实生活中，常见的挂靠行为有：1、不具有从事建筑活动主体资格的个人、合伙组织或企业以具备从事建筑活动资格的建筑施工企业的名义承揽工程；2、资质等级低的建筑施工企业以资质等级高的建筑施工企业的名义承揽工程；3、不具有施工总承包资质的...
·在那些情况下工程发生变更时，承包人可以提出理赔？
根据合同法规定，因发包人变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。也就是说，由于发包人导致工程变更，给承包人造成损失的，要承担赔偿责任。而在实践中，发包人存在以下行为时，承包人可以要求赔偿：１、由于发包人技术和管理方面的失误引起的工程变更。如发包人变更投标时业主和监理工程师已批准的施工方案；...

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工程管理成功案例 Successful Cases

成功案例·胜诉分享

被
成功案例
被告因工程施工需要，与原告达成挖机作业承揽合作，施工完毕后结算台班费共计30万元，原告已开具相应发票
案情简介：被告因工程施工需要，与原告达成挖机作业承揽合作，施工完毕后结算台班费共计30万元，原告已开具相应发票。经催要，被告吕某某于2023年1月20日出具欠条，后仅支付5万元，剩余17万元未付，故诉请三被告支付剩余挖机款17万元及自2...
被
成功案例
被告将相关工程发包给山东某某建设有限公司，结算工程款7266600元，该公司2018年9月将此债权转
案情简介：被告将相关工程发包给山东某某建设有限公司，结算工程款7266600元，该公司2018年9月将此债权转让给魏某某，魏某某又于2024年10月将债权转让给原告，被告经催要未付款，故诉请被告支付欠款7266600元及逾期利息，并...
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上诉人中标工程后，曹某某持加盖上诉人公章的《法定代表人授权书》以项目负责人名义与其建立混凝土买卖合同
案情简介：一审中，南京某某土有限公司诉称，上诉人中标明发江湾新城8号地块四、五标段工程后，曹某某持加盖上诉人公章的《法定代表人授权书》以项目负责人名义与其建立混凝土买卖合同关系，其按约供货至案涉工地，经结算欠付货款571904.43元...
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成功案例
某高校赶工期装修，却以质量问题拒绝支付工程款，成功为当事人拿到装修款
一、案情简介李某平时会承包一些小的工程，手下有一些工人，某高校装修赶工期，联系上李某提供门窗等装修，李某按期完成了装修项目，学校和总包方却以工程质量问题，拒绝支付工程款，李某委托律师起诉。二、争议焦点 1.李某应当起诉谁支付工程款...
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成功案例
某公司建筑工程装修工程分包结算纠纷案。上诉人承接案涉精装修工程，后将部分装修工程分包给被上诉人施工，
案情简介：上诉人自原审被告南京某某房地产开发有限公司处承接案涉精装修工程，后与被上诉人达成协议，将3#、6#楼及售楼处（一期）、10#、13#楼（二期）装修工程分包给被上诉人施工，双方签订相关协议并约定工程价款及结算方式。工程验收合格后...

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